1、規范公司的ISO9000質量管理體系，以達到產品、服務質量水平的穩定性，用適合組織實際的質量成本使客戶滿意；
2、通過ISO認證體系的運作，使公司內部的管理既無交叉又無漏項和空文件，達到公司管理的一致性、連貫性、整體優化和協調統一；
3、將貴公司現有的管理資源（其中包括經營、管理、技術等各層面，以及業務、計劃、采購、物控、生產、品管等各部門）在符合ISO9001:2008標準之質量管理體系運作下加以整合，系統地規定出質量信息的有效傳遞的路徑、分析和處理的方法，使貴公司在日常的管理體系中，能有效地運轉P-D-C-A環，達到持續的質量改進和ISO體系不斷完善的目的。
具體流程是：
4、減少重復文件與重復表格，提高工作效益，使之管理及嚴謹而又不繁。