1、規范公司的ISO9000質量管理體系,以達到產品、服務質量水平的穩定性,用適合組織實際的質量成本使客戶滿意;
2、通過ISO認證體系的運作,使公司內部的管理既無交叉又無漏項和空文件,達到公司管理的一致性、連貫性、整體優化和協調統一;
3、將貴公司現有的管理資源(其中包括經營、管理、技術等各層面,以及業務、計劃、采購、物控、生產、品管等各部門)在符合ISO9001:2008標準之質量管理體系運作下加以整合,系統地規定出質量信息的有效傳遞的路徑、分析和處理的方法,使貴公司在日常的管理體系中,能有效地運轉P-D-C-A環,達到持續的質量改進和ISO體系不斷完善的目的。
具體流程是:

4、減少重復文件與重復表格,提高工作效益,使之管理及嚴謹而又不繁。